建设项目工程总承包方项目管理的目标
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、建设项目工程总承包方的质量目标。
建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
《建设项目工程总承包管理规范》中规定：
1、工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;
2、工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、工程总承包项目管理的主要内容包括：
(1)任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;
(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制(四种管理)
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